Skip to content Wir verkaufen keine Theorien. Wir liefern Pipelines. Erfahren Sie, wie wir Schweizer Marktführern wie Weidmüller und BEG dabei geholfen haben, kalte Akquise in messbaren Umsatz zu verwandeln.
Selbst Marktführer stehen vor einem Engpass: Ihre teuren internen Vertriebsexperten sind zu sehr mit dem Abschluss von Geschäften beschäftigt, um kalten Leads nachzugehen. Weidmüller brauchte eine Lösung, die sich nicht wie ein externes Callcenter anfühlte. Wir haben uns als „Opener“ direkt in ihr CRM integriert, die erste Nachverfolgung übernommen und sichergestellt, dass nur hochqualifizierte, kaufbereite Interessenten an den internen Vertrieb weitergeleitet wurden.
Als native Erweiterung des internen Vertriebsteams agieren, nicht als externer Anbieter.
Interne Abschlussbeauftragte erhielten einen stetigen Strom „profitabler Termine“ statt kalter Leads.
Ein konsistenter Lead-Flow wurde etabliert, der die interne Vertriebsstrategie perfekt ergänzt.
Im hochriskanten Business Engineering ist Schnelligkeit gleichbedeutend mit Glaubwürdigkeit, aber Seniorberater können es sich nicht leisten, ihren Tag mit der Beantwortung von Routineanfragen zu verbringen. BEG stand vor einem Kompromiss zwischen „schneller Reaktion” und „konzentrierter Arbeit”. Wir haben uns eingeschaltet, um die First-Level-Response-Ebene zu verwalten, und ein Triage-System geschaffen, das Anfragen sofort erfasst, qualifiziert und weiterleitet – so dass kein Kunde warten muss, während sich die Berater auf die Strategie konzentrieren können.
Für alle Kundenanfragen wurde eine „hohe Reaktionsgeschwindigkeit“ aufrechterhalten.
Seniorberater konnten sich nun zu 100 % auf die Bereitstellung eines exzellenten Kundensupports konzentrieren.
Implementierung eines systematischen „Capture & Route“-Workflows, der sicherstellt, dass kein Lead verloren geht.
Permagroup brauchte nicht nur einen Dienstleister, sondern einen Partner, der ihre „Customer-First“-DNA verstand und sich im Laufe der Zeit anpassen konnte. Standardagenturen scheitern oft an der langfristigen Ausrichtung. Wir haben einen agilen Vertriebsansatz implementiert und unsere Zusammenarbeit als ein lebendiges Ökosystem betrachtet, das sich über mehrere Jahre hinweg mit den sich ändernden Marktanforderungen von Permagroup weiterentwickelt.
Erfolgreiche Pflege einer langjährigen Partnerschaft, die von Vertrauen und Zuverlässigkeit geprägt ist.
Konsequent angepasste Strategien, um sich ändernden Kundenanforderungen reibungslos gerecht zu werden.
Entwickelte ein tiefgreifendes Verständnis für die spezifischen Lösungen von Permagroup, um als echter Markenbotschafter zu fungieren.
Ein wachsendes Netzwerk wie die ABB Kinderkrippen kann sich keine digitalen Engpässe leisten. Die frühere Website erforderte manuelle, zeitraubende Updates für jeden neuen Standort oder jede offene Stelle – was Administratoren frustrierte und Eltern verwirrte. Wir entwickelten ein massgeschneidertes WordPress-Ökosystem mit Elementor und Advanced Custom Fields (ACF). Die alte, statische Seite wurde durch eine dynamische Plattform ersetzt, auf der die Verwaltung komplexer Daten – wie neue Krippen, Personal und Vakanzen – nun automatisiert und intuitiv erfolgt.
Durch «Custom Post Types» für Standorte und Jobs wurde der wöchentliche Admin-Aufwand drastisch reduziert – der Kunde kann das Netzwerk aktualisieren, ohne eine Zeile Code anzufassen.
Aufbau einer zukunftssicheren Architektur mit automatischen Filtern und wiederholbaren Feldern, damit die Seite nahtlos mitwächst, wenn neue Standorte eröffnen.
Das neu strukturierte, responsive Design verbesserte das Nutzererlebnis für Eltern und zog eine höhere Anzahl qualifizierter Bewerber an.
Ein rein visuelles Update reicht oft nicht aus, um echten unternehmerischen Einfluss zu erzielen; die zugrundeliegende Struktur muss die Zukunft der Firma mittragen. SBS Training & Rettung benötigte eine komplette Überarbeitung ihrer digitalen Präsenz, um diese mit ihren umfassenden Digitalisierungszielen in Einklang zu bringen. Wir gingen weit über das oberflächliche Design hinaus, strukturierten die Seitenarchitektur neu und schufen ein robustes Fundament für ihre laufende digitale Evolution.
Die Website erhielt einen komplett «neuen Look und eine neue Struktur», was die Nutzererfahrung und Navigation massiv verbesser
Wir führen das Unternehmen aktiv durch den breiteren «Digitalisierungsprozess», der weit über die reine Website hinausgeht.
Eine durchgehend «zielorientierte» Zusammenarbeit, die sich strikt auf Geschäftsergebnisse konzentriert – ohne unnötigen Schnickschnack.
Weidmüller und BEG haben sich nicht auf ihr Glück verlassen. Sie haben sich auf einen in der Schweiz entwickelten Vertriebsprozess verlassen. Lassen Sie uns Ihre aktuelle Pipeline analysieren und herausfinden, wo wir ein ähnliches Wachstum erzielen können.
Wir kümmern uns um Ihre Daten in unserer Datenschutzerklärung. Keine Verpflichtung. 100 % vertraulich.
